国有企业监督管理系统
国有资产监备管理“三重一大”决策与运行平台是对国资国企的重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金流转等事项决策过程的管理。实现了国企集团国资监管从事后监管向事中监管的廷伸，提高了国企集团“三重一大”事项决策过程的合规化、科学化水平。针对企业制定的规章制度，利用规则引擎，实现风险的特征表达，构建业务全流程管理规范。对业务的实时运行数据进行风预警，实现针对国企“三重一大”决策的风险管理。
国有企业监督管理的收益
国有企业监督管理的特点
实现制度的规范化管理，包含制度类型管理，制度与事项的关联管理，制度的审查机制等；
实现事项清单的分类管理，目录化的展示，审核管控；
实现会议的基本信息管理，会议与议题的关联管控；
实现会议与议题的统一管控，支持以会议维度进行管控，以议题的形式进行管控；
实现国企“三重一大”决策的制度化、清单化、标准化管理。
软件功能
“三重一大”决策和运行监督系统通过对业务系统的统一管理和统一维度区分，利用大数据技术、BI分析、图形可视化分析等手段对业务数据进行多维度、多主题的分析和展示，辅助用户对数据具有最直观的印象，为领导决策分析提供依据。
应用场景
重大决策事项
包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。
重要人事任免
包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
重大项目安排
包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。
大额资金运作
包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
成功案例
中国石油国资监管国有资产监督管理平台"三重一大”系统
中国石油“三重一大”决策和运行监管系统完成国有资产监督管理三重一大平台在中国石油的全层级推广,达到在集团公司、专业公司、地区公司、法人企业和管理主体的全覆盖要求,对重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项及大额资金运作事项进行全面监管。
中国盐业"三重一大"决策和运行应用系统
中国盐业“三重一大“决策和运行应用系统项目利用微服务技术完成盐业集团总部及二级单位15家”三重一大”系统上线,及与国资委数据上报对接的目标。
中国诚通控股集团"三重一大'决策和运行监督系统
中国诚通控股集团“三重一大” 决策和运行监督系统项目利用微服务技术完成诚通集团总部15个职能部门及18家出资企业的上线工作,是全部央企中第一家完成全级次单位覆盖的标杆。
中国中钢”三重一大' 决策和运行应用系统
中国中钢“三重一大”决策和运行应用系统项目利用微服务技术完成中钢集团总部,集团各职能部门、平台公司及所属企业单位,涉及6级次,共200家法人单位的“三重一大”系统上线工作。
中国铁物"三重一大'决策和运行应用系统
中国铁物“三重一大”决策和运行应用系统项目利用微服务技术完成“三重一大”系统上线应用，范围涵盖中国铁物集团公司全集团,包括总部及机关各部门、集团下属分支机构、地区公司、下级法人单位共150家以上单位的用户。
中国建筑"三重一大”决策和运行应用系统
中国建筑“三重一大”决策和运行应用系统项目利用微服务技术完成中国建筑集团总部“三重一大”系统建设和上线及与国资委数据上报对接。
江西省国资委国资监管平台"三重一大”系统
江西省国资委国资监管平台“三重一大”应用系统项目利用微服务技术完成“三重一大”系统建设和上线及与国资委数据上报对接。