2019年度华北物探处2324队洪浩尔舒特凹陷东洼槽二次三维地震采集项目中,工区面积大、工农关系复杂、施工现场围栏多、施工路线复杂是本项目的最大难点。本项目基站架设通过精细选点,再配合移动式中继站,保证了全工区差分信号覆盖率100%,基站采取电瓶供电、太阳能电池板现场充电的方式,降低了工作强度,提高了工作效率;实施人员配合地震队仔细制作震源施工轨迹,本项目还成功应用了共享炮点技术与DSC队部管理系统,保证震源施工不走冤枉路、不做无用功、施工进度一目了然,得到了华北物探处2324队领导的高度赞扬。
该服务主要面向地震勘探项目提供可控震源导航技术服务。配套DSG可控震源导航作业系统,
为可控震源勘探项目提供DSG设备安装、人员操作培训、设备维护与保养、故障排查及处理
等服务,全力保障地震勘探项目顺利运行。
我们拥有一支专业的实施团队。实施成员均拥有丰富的地震队实施经验,能够良好的适应地震队的工作和生活环境。具备良好的和顾客至上的服务品质。能够为顾客提供专业、优质的服务,最大限度的保障地震勘探项目顺利施工。
我们通过远程或现场支持等多种方式提供7*24小时全时段技术服务。在地震勘探项目运作期间积极维护、保养设备,最大限度保障设备完好率和稳定性,为项目平稳运作提供强力保障。
实施团队秉承客户至上的原则,一切以保障项目运作为核心,做到积极排查故障隐患、快速处理问题,积极响应客户需求,为地震队提供高质量技术服务。
项目运作期间,实施人员全程驻守在地震队,全力保障设备完好率。
配合DSG导航设备的3G网络功能,可实现远程操控,快速解决设备软故障。
设备操作人员遇到问题,可随时与实施人员进行电话沟通,提高工作效率。
2019年度华北物探处2324队洪浩尔舒特凹陷东洼槽二次三维地震采集项目中,工区面积大、工农关系复杂、施工现场围栏多、施工路线复杂是本项目的最大难点。
中国石油天然气集团公司西南油气田分公司川中油气矿在“十三五”规划中,将集成现有系统功能和应用、实现“互联网+油气开采”深度融合作为重要工作进行部署。为实现信息化与生产经营深度融合,打破传统天气然开发生产管理模式,在西南油气田分公司的组织下,磨溪开发项目部已于2017年完成作业区数字化管理平台的示范建设工作。
为了对作业区数字化管理平台进行优化完善,提升平台现有功能,保障磨溪开发项目部基础工作管理高效运行,川中油气矿此次设计规划了采用具有颠覆性和革命性的AR(增强现实)及AI(人工智能)技术的“磨溪开发项目部基于增强现实技术操作辅助系统”项目。
为实现2020年全面建成数字化油气田目标,西南油气田川中油气矿携手中油瑞飞积极探索前沿科技,在深入分析行业内外现状基础上,引入增强现实、人工智能等新兴技术,完成了基于增强现实技术操作辅助系统建设,实现了操作流程和作业知识的可视化、精准化及前后方高效协同,提升了现场作业能力,打造了行业标杆,支撑了新区数字化管理。
本项目试点配置008-17-X1井巡回检查、西眉清管站巡回检查工单,通过AR智能眼镜取代作业区数字化管理平台手持终端的相应工单。系统具有可扩展性,后续可在作业区数字化管理平台编辑“一站一案”,通过“一站一案”实现更多工单的灵活配置。任务执过程中,将工单中的每个步骤通过文字、语音同步提示;现场员工通过语音输入完成每个步骤的逐一确认,替代目前的逐一点击确认;通过仪表智能识别自动获取当前数据,完成数据存储及与后台系统数值的对比功能;可对灭火器压力、自控机柜权限切换开关等待检查对象状态进行人工智能识别,自动判断目标对象状态是否正常,最终实现现场巡检作业效率的提升。作业执行完成后,将工单及关联信息保存至磨溪开发项目部基于增强现实技术操作辅助系统,并将所需信息传送作业区数字化管理平台。
作业区生产办公室
生产管理人员基于作业区数字化管理平台完成“一站一案”配置后,需要通过本系统对上述配置进行针对性完善,具体完善内容包括:操作步骤指导视频适配、智能识别项说明。
专业科室、维修班组
通过实时音视频、图形标注及文本、图片推送等富媒体交互手段指导现场作业人员进行现场问题的排查及处理。
(2)一线井站层面与本系统相关的业务实施范围包括:
现场作业员工借助本系统完成西眉清管站及磨溪008-17-X1井的日常巡检工作;完成更换压力表、计量泵启停两项一般操作;完成日常进出站管理工作;在现场出现问题时,通过系统提供的远程指导功能获得远程业务管理人员及专家第一时间的协助;通过透明管理功能实现对现场工艺流程、实时生产动态的全面感知。
1)通过AR眼镜实现远程指导功能,以AR智能眼镜为基础,通过现场视频采集,远程专家可通过现场人员第一视角实时看到现场状况,通过语音、勾画、文字信息等方式进行指导,也可调取后台资料信息,为现场求助方提供可视化的信息服务,降低故障存在周期; 2)通过指针式仪表智能识别,自动获取仪表表盘读数,并对接设备管理系统及生产数据平台获取设备信息和实时数据,实现数据对比分析、数据在线诊断预警等,提高数据获取实时性和准确性,提升巡检效率,同时为探索机器巡检打下基础; 3)通过AR增强现实技术,实现作业区数字化管理平台在工单执行层面交互方式的提升和改进,使信息的呈现方式更加便利、友好和直观;取代作业区数字化管理平台手持终端上现有部分工单,通过语音识别技术录入数据并对操作步骤进行确认,同步展示操作视频教程,解放员工双手,有效地提高工单任务完成的质量和效率,提高员工工作效率; 4)通过引入成熟的人脸识别技术,实现对人脸的采集、识别和验证,进一步提高进出站管理效率,增强内部及来访人员通行的便利性; 5)开展工艺流程拟合三维影像叠加试点应用研究。在AR眼镜屏幕上展示出现场设备三维模型及所处位置埋地管线三维模型,通过站场埋地管线的虚实拟合,直观展示隐蔽管线位置、埋深和介质走向,辅助工艺流程培训和现场施工作业,加深员工对场站隐蔽线路的学习和理解,确保附近地面施工对管网的安全距离,并对风险进行预防性管理。该功能需叠加数字影像、管线三维模型,考虑AR眼镜硬件性能有限和功能实际应用价值有限,本阶段仅开展试点应用研究。
可配图说明 本项目试点配置008-17-X1井巡回检查、西眉清管站巡回检查工单,通过AR智能眼镜取代作业区数字化管理平台手持终端的相应工单。系统具有可扩展性,后续可在作业区数字化管理平台编辑“一站一案”,通过“一站一案”实现更多工单的灵活配置。任务执过程中,将工单中的每个步骤通过文字、语音同步提示;现场员工通过语音输入完成每个步骤的逐一确认,替代目前的逐一点击确认;通过仪表智能识别自动获取当前数据,完成数据存储及与后台系统数值的对比功能;可对灭火器压力、自控机柜权限切换开关等待检查对象状态进行人工智能识别,自动判断目标对象状态是否正常,最终实现现场巡检作业效率的提升。作业执行完成后,将工单及关联信息保存至磨溪开发项目部基于增强现实技术操作辅助系统,并将所需信息传送作业区数字化管理平台。 使得日常作业可以更加轻松便捷,减轻一线工作人员的压力,提升工作效率,并形成相应的工作记录。
2018年2月,淮北矿业集团向瑞飞发《关于淮北矿业纪检、审计信息化管理系统合作开发的联系函》,正式将项目以免标形式授予公司。审计管理信息系统主体功能涵盖办公管理、资源管理、计划管理、项目管理、审计作业(具备在线审计功能)、档案管理、综合查询及系统管理8个功能模块。
通过系统应用,淮北矿业集团有效整合审计业务资源,规范审计业务流程、文档,提升系统稳定性及易用性。
北京燃气集团审计管理信息系统建设
近几年,国家就加强内部审计工作、推进审计体制改革的政策和指导性文件陆续出台,企业面临审计业务从简单的财务收支审计发展到覆盖多领域的审计体系,亟需建立一套符合企业自身审计业务的审计信息化管理系统。基于此背景,中油瑞飞获得北京燃气审计信息化建设机遇,2019年8月项目启动,并于2020年1月完成系统建设并成功上线。
系统覆盖集团内部审计主要业务流程,满足内部审计作业管理和使用需求。系统功能包括个人工作台、审计计划编制、审计计划备案、项目启动、审前准备、审计实施等13个功能模块共计96个功能点;充分考虑审计关注的其他业务领域数据分析与应用。
通过系统的成熟应用,实现线上作业全流程操作及审批,利用信息化手段提升业务管理能力;通过对历史业务数据的梳理总结,审计业务重点关注的数据实现了标准化管理,有效规范审计业务,提升审计工作质量;通过系统与业务系统数据的有效集成,提高审计工作效率;基于实际业务统计分析需要,建立符合集团领导层关注的报表分析体系,为管理者决策支持提供有效支持。
随着中国石油审计业务发展,对审计信息化提出了新的更高要求,审计信息化要求不断引进审计先进理念思路,在实践风险导向、增加审计效益、提升质量效率等方面,加快审计与先进信息技术的融合应用。在此背景下,中国石油完成了审计管理信息系统建设。
中国石油属于大型多板块集团级国有企业,多级审计业务管理体系,业务流程复杂,方案的设计需在满足总部管理要求同时支持各级审计机构应用需要。 系统实现了计划管理、项目管理、机构管理、人员管理、审计报表、标准化数据表、评委管理、评优管理等14大功能模块,涉及85项功能。
通过系统应用,系统现已成为中国石油审计业务的支撑系统,全面支撑中国石油全集团各级审计业务应用,覆盖集团公司审计部、审计服务中心及各企事业单位,涵盖各类审计业务,并实现动态监控审计作业情况,规范审计作业流程、统一作业文档格式和编写规范,积累历史数据,实现审计数据查询分析、知识库建设、审计人员管理等功能,以信息化手段改变传统工作方式方法。
习近平总书记指出,要高度重视信息化发展对党的建设的影响,做到网络发展到哪里,党的工作就覆盖到哪里,充分运用信息技术改进党员教育管理、提高群众工作水平,加强网络舆论的正面引导。
人民日报评论:坚持以维护党中央权威为统领加强党对对外工作的集中统一领导。办好中国的事情,关键在党。我们要坚持外交大权在党中央,加强对外工作的集中统一领导和统筹协调,形成党总揽全局、协调各方的对外工作大协同局面。
为贯彻落实习近平总书记加强国有企业境外单位党的建设要求,为30余家驻摩洛哥中资企业、机构建立一个党建平台,将党建工作纳入统一管理,成为加强海外党建工作的有力抓手,2018年5月,在中国驻摩洛哥使馆李立大使的主导下,启动了驻摩洛哥使馆的海外党建云平台建设。
2019年6月29日,中国驻摩洛哥使馆海外党建云平台成功启用。启用会上,李立大使表示:境外党建工作要适应境外单位的实际需要,客观上存在着两方面的距离:一是各单位和使馆的距离;二是各单位党员之间的距离。他强调,通过加强海外党建云平台的建设,有效解决了海外中资企业党员高度分散、不容易集中管理的难题,加强了中国驻摩中资机构30余家单位党组织和党员的管理,为海外党建插上信息化的“翅膀”。
该平台包括党建要闻、党建风采、党风廉政、学习园地、中摩合作、党务百科、通知公告、在线答题、服务信息九个栏目,为中国驻摩的中资机构党员提供及时有效的信息资讯、沟通交流和学习教育服务。
摩洛哥使馆党建云的上线,突破时空限制,把驻摩洛哥30余家中资机构党组织党员通过平台紧密的联系在了一起,实现了组织建在网上,党员连在线上,党组织党员全覆盖,提升了党组织的组织力,为实时掌握党组织党员动态信息、统一规范管理奠定了坚实的基础。
(1)依托移动端随时随地掌握最新党建要闻,构建线上党建新闻直播间,让海外党员远隔万里也能即时学习中央精神和各项政策法规。
(2) 克服海外党员分散、地处偏僻、交通不便等因素,通过在线学习、党建百科、在线答题等功能,为海外党员提供多种渠道的学习交流,提升海外党员干部的学习能力、党务素养。
(3) 受限于当地法律、宗教信仰、安全风险等条件制约,海外党建活动开展不便。依托移动端构建多样化线上活动,通过形式创新,增强海外基层党组织活力,更好地发挥海外基层党组织的领导核心和战斗堡垒作用。
(4)发挥移动端即时消息推送优势,提供签证、领事保护、法律宗教等海外本地服务信息的展示窗口;对于当地中资企业的党员流动情况、组织生活开展情况提供统计分析和数字支撑,成为使馆与中资机构党建工作的桥梁和纽带。
中国石油集团公司是国内大型石油石化行企业,业务范围覆盖油气勘探开发、炼油与化工、油品批发零售、油气国际贸易、油气田服务服等业务,是国资委监管的中央直属企业。“十二五”期间,中国石油持续进行信息化建设,取得成效,以ERP为核心的信息系统应用集成,实现了信息化从集中建设向集成应用的跨越,信息系统产生了大量数据,生产经营、物资装备、监察、审计、勘探与生产等业务部门提出利用大数据提升管理能力的要求,如何满足多部门的大数据分析需求,面对国内外的挑战,需要提升决策效率和科学性,大数据生态建设势在必行。
启动集团大数据项目(一期),利用大数据、云计算等相关技术,建立统一大数据技术平台、数据汇聚中心、数据共享中心、应用管理中心,完成核心信息数据汇集,包括数据库同步、应用日志、文档、音视频等多种数据类型,实现数据集中存储与管理,建立数据资源目录、领域分析模型等数据标准体系,统一管理数据资源和质量标准,实现数据共享,加强安全管控,在此基础上完成生产经营、物资管理、纪检监察、审计、勘探与生产业务领域示范应用建设,实现电子券分析、供应商结构分析等6个典型大数据分析场景。
汇聚29套数据源系统的数据,梳理原油、天然气业务链,建立其数据资产目录,对于原油业务链各环节计划、执行、统计、财务情况进行全指标展示和多维度挖掘分析,为物资、招标和装备管理提供共享服务支持,实现跨系统的数据整合与共享,提供对绩效指标的监控预警和综合报表的查询分析,防范风险,提升管理效能与效率,通过大数据分析,实现对物采管理的辅助决策,提升决策的科学性,解决审计痛点问题,支持更丰富的审计查证分析手段,支持更加高效灵活的审计组织模式,满足7种审计数据分析应用功能,为审计关注的7个重点业务提供指标分析思路和实现示例,基于新增业务数据,完善物资采购、项目、财务等相关廉洁风险点,利用大数据分析技术,在集中报销、电子优惠卷分析等方面取得一定成果,实现数据共享,在财务分析、财务预测、预算管理和对标管理的基础上实现财务闭环管理。通过项目实施,全面提升公司盘活数据资产,利用数据决策和创新能力,中国石油大数据生态环境正在逐步生成。
(1)建立信息资讯平台,把握舆论宣传的主动权,传播主流价值,发挥引领作用
(2)建立业务管理平台,实现业务高效办理,推动党建工作规范化、标准化、科学化
(3)建立学习教育平台,打造24小时在线课堂,实现学习教育常态化,学习效果显性化
(4) 建立线上活动平台,线上线下相结合,扩大活动覆盖面,增强党建工作影响力
(5)建立交流服务平台,促进平等沟通交流,拓展服务功能,提升党组织凝聚力
(6)建立监督考核平台,过程公开透明,促进党建工作科学化。
(7) 建立智能分析平台: 聚焦各类用户群体,以业务需求为导向,通过智能应用,实现党组总揽全局、党委精准把控、党支部规范管理、党员自我提升。
通过石油党建1.0的建设及应用,实现了党建工作线上化,线上与线下相结合,提高了基层党建工作效率,促进了党建科学化水平的提升,实现了中国石油党建工作走在央企前列、各地区公司党建工作走在所在地区前列的目标。
(1)突破时空限制,把流动分散党员与党组织通过平台紧紧连在一起,为集团公司4万个党组织、70万党员统一规范管理奠定了坚实的基础。
(2)随着功能的不断优化完善,越来越多的工作在平台开展,实现党建业务全应用,推动党建工作更加规范高效,促进了党建工作标准化、规范化、科学化。
(3) 平台实时推送总书记系列重要讲话和中央精神,不断丰富学习教育资源,充分利用多种形式增强学习趣味性,成为党组织教育党员的新抓手,党员锤炼党性修养的新阵地。
(4)集团组织了 “学习十九大、奋进石油人”答题竞赛、“风清气正过大年”等系列主题活动,基层党组织和广大党员积极参与到活动中,实现了活动的广泛参与。
(5) “互联网+党建” 正在越来越大的范围形成共识,广大党务工作者和党员对平台从陌生到熟悉,从不适应到离不开,从“要我使用”到“我要使用”,推动了党建工作方式的转变。
(6)打造了石油党建信息化特色品牌,逐步受到社会各界关注。2018年7月1日,央视新闻联播对“石油党建”平台进行专题报道;先后有120多家央企、地方企业到访,交流经验、商谈合作。
通过国资委中央企业党建信息化平台的建设,坚持和加强党对国有企业全面领导,以党建工作的全面有效覆盖,推动建立和完善横向到边、纵向到底的实时动态监管体系,构建国资监管动态化、协同化、智能化和可视化的新模式,推动形成线上线下相互融合促进的双空间治理新格局。
(1) 以党的政治建设为统领,将平台打造成学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想的重要阵地,让党的声音牢牢占领思想舆论引导的制高点,筑牢新时代中央企业共同奋斗的思想基础
(2)平台突破时空限制,将组织建到网上,党员连在线上,实现将全系统30万党组织、554万党员紧紧连在一起,消除工作盲区,实时掌握全系统各级党组织的变动情况和党员的发展变化情况。
(3)充分发挥网络信息技术优势,为中央企业党建工作实时动态在线监管提供有力抓手,全面掌握中央企业重点工作任务落实情况、各级党组织开展工作情况、开展党员教育情况等,强化国资委对中央企业党建工作的领导和指导作用
(4)对中央企业党建工作的日常检查和在线考核提供有力工具,通过系统数据为党建考核提供依据,使党建考核的管理和指导作用落在日常,有效加强日常监管,提高考核工作效率,提升党建工作质量。
(5)以国资委党建业务标准化规范化为基础,推动建立统一标准规范,推动中央企业各级党建网络平台信息资源互联互通。